工程项目招标、分包专项治理总结报告*地铁7号线项目部工程项目招标、分包(外委、外协)专项治理工作总结报告 根据公司关于工程项目招标、分包(外委、外协)专项治理工作检查情况的通报文件要求,结合团体公司及公司文件精神,项目部积极响应,依照专项治理重点提出的报告内容,逐项逐条的进行了对比检查,仔细查找存在的问题,并已针对查出的问题进行了整改,现就项目招标、分包专项治理工作汇报以下: 1、基本情况为确保该项工作顺利进行,项目部成立了工程招标、分包专项治理小组,建立严格的工作责任制,每项工作落实到人。目前项目部以劳务、机械协作为主要分包方式。7303标累计签订分包合同及补充协议总计180份,其中已完分包合同及补充协议89份,在施工分包合同及补充协议91份;7308标签订分包合同及补充协议总计68份,其中已完分包合同及补充协议35份,在施工分包合同及补充协议33份。 2、自查及整改情况1、分包制度建设方面根据公司现行管理体系文件要求,建立了富有地铁建设特点的项目经营管理体系,制定了分包管理制度及实行细则,涵盖了分包策划、立项、资历