计量工作计划1、指点思想以“8大理念”为指点，以解困扭亏为主线，深入落实公司安委会精神，增强质量、计量和标准化工作在突出创新驱动发展，扎实实行质量指标考核，建立服务质量评价制度，稳步提升计量、标准化基础管理水平，为分公司安稳有序发展保驾护航。2、工作目标1、产品质量监督抽查发现问题整改率100%；2、质量指标考核率100%；3、标准制修订项目完成率90%以上；4、强迫检定计量用具周检率100%。3、主要工作内容1、完善管理制度，全面落实质量责任1是建立健全管理机构。建立健全分公司、基层单位组织机构和管理网络，充实管理气力明确专业管理人员，确保人力资源配置到位，并明确质量责任。物质办、市场生产办、安全办等办公室和各基层单位要指定专兼职质量、计量和标准化管理人员。2是强化服务质量控制。分公司市场生产办要加强用户满意度测评工作的管理，组织各基层单位每季度认真展开用户满意度测评，确保用户满意度到达90分以上。根据本单位的实际情况要定期展开用户回访活动，各基层单位根据测评、回访结果，查找管理中的薄弱环节，分析缘由
