农资公司党支部创先争优情况汇报读书人文档频道给广大网友提供最实用的文档资料 供销社农资公司承当着全师农业生产资料的采购、供应 和销售工作。为贯彻师党委关于农资 “集中采供、 1票到户” 政策，农资公司从开始建起了 4 个配送中心， 96个农资超市， 网点覆盖全师各团、连及地方乡镇。并在各农资超市使用金 蝶 k3 系统， 对各农资超市的进、 销、存实现了网络化管理。1、重许诺丰富“创先争优”活动内涵 农资公司党支部在深入展开“创先争优”活动中，在认 真分析当前农资市场的基础上，找准党建和经济发展的结合 点，把重许诺做为支部“创先争优”活动的重头戏，推动了 活动的深入展开。XX年是师供销社农资公司全面与市场对接的第1年， 团场供应站及 96 个农资超市工作人员全部划归农资公司统 1管理，本钱费用和管理难度都大大增加。同时，农资销售 履行“1票到农户” ，中间环节不允许加价，以不高于当地 同质、同期、同类商品价格销售给农工。面临诸多困难，党 支部1班人没有退却，并正重地向社会公然许诺：以“5个 服务”即：良好的知识服务、优良的产品服务、及时的配送 服务、满意的售后服
