销售部年度工作计划随着山东区市场逐步发展成熟，竞争日趋剧烈，机遇与考验并存。xx年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，重视现有市场，作为我山东区销售经理，我创业豪情高涨，信心百倍，又深感责任重大。着眼公司当前，统筹未来发展。xx年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点保护现有市场，掌控时机开发潜伏客户，重视销售细节，强化优良服务，稳固和提高市场占有率，积极争取美满完成销售任务。1、销量指标：至20xx年12月31日，山东区销售任务560万元，销售目标700万元（20xx年度销售计划表附后）；2、计划拟定：1、年初拟定年度销售整体计划；2、年终拟定年度销售总结；3、月初拟定月销售计划表和月访客户计划表；4、月末拟定月销售统计表和月访客户统计表；3、客户分类：根据04年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为VIP用户、1级用户、2级用户和其它用户4大类，并对各级用户进行全面分析。4、实行措施：1、技术交换：（1）本年度针对VI
