部门主管工作总结优秀范文5篇部门主管工作总结120_年，我们单位围绕构想，依照管理工作理念，进1步增强科技创新的责任感、紧急感和使命感，积极探索，锐意进取，以精细化管理为契机，不断提升各项工作的管理水平，继续加大力度，逐渐解决，努力发展完善，为社会进步和可延续发展做出了应有的贡献。现对今年工作进行总结。1、主要做法和经验加强领导，明确责任，领导分片包干。全员全进程参与项目推行工作，构成所长全盘抓，分管领导包片抓，室主任分项抓，项目负责人直接抓的工作体系。与外联单位建立了较好的火伴关系，建立定期回访制度，在沟通中及时发现问题，解决问题。延续改进设计计划技术水平，提高外联单位的满意度。定期到各外联单位与工程技术人员座谈。加强了项目的跟踪管理。对新开发的技术依托科技例会、中评估、重点项目汇报会等，从调研、立项、研究、实验、推行利用等各个环节进行跟踪管理，确保科研项目定期顺利完成。分工明确，责任到人。明确项目负责人与推行项目负责人，做到技术开发与现场推行同步实行，加快新技术推行力度，确保各项技术的成果转化率80%不下降。2、存在的问题和建议
