部门主管工作总结精编范本汇总部门主管工作总结1(1)主要指标完成情况1、全年完成工程立项36个，其中_年项目32个，_年结转项目4个，2、完成小型工程勘线、施工164项，其中话吧工程67项、电缆线路工程72项、园区光缆及其他25项(2)_年主要工作完成情况_年我通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作获得了明显成绩。1、狠抓落实，规范管理再上新台阶。_年，我始终以省公司计划建设部的客户工程管理办法为根据，利用pmserp两个系统做好工程的阶段管理，不论是项目评估、现场管理、后期管理都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作。全面落实预算管理，特别是重点区域覆盖工作停止后积极展开项目清查工作，提高了资金的使用效力。2、建立全局意识，及时完成领导交办的工作。虽然依照分工我是负责西北区的线路施工管理，但是公司或部门内有其他任务时，我总是以全局观提示自己，时刻不忘自己是1个共产党员。特别是上1年协助装维管理岗位的同志完善了保护方面的相干档案、资料，做好了保护工作的衔接，完成了号线资料普查的后续工作，通过基础资料的健全提高
