部门主管工作总结精选范文篇部门主管工作总结1去年是我们公司具有挑战性的1年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在坐各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢!下面就2019年_月至今的工作情况我向大家总结以下：1、去年我们在总经理的带领下，在安稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改良。2、工价问题基本上我们做到在合乎情理当中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进1步提高。增进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的1个沟通、调和、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械装备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。总结了过去好的1面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、
