新员工传、帮、带激励机制 “传”是传授、传承，“帮”是帮助、帮教，“带”是带领、带动。“传帮带”是各部门老员工与新进员工之间关于文化知识、技术技能、经验经历等方面的指导和交流。一、传、帮、带机制的好处减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工了解公司文化和掌握操作技能，增加新员工稳定性，降低人才流失率；同时可以考察老员工的责任心、执行力和领导能力。二、适用范围1、适用于公司新进管理岗位人员、技术岗位人员、普通岗位员工；2、公司分管领导、部门负责人、技术骨干、老员工均是“传、帮、带”直接督导、参与实施者。三、帮带方式1、一对一或一对二的集中方式；2、多人员、多部门分散、分期帮带方式。四、帮带内容(一)企业文化1. 介绍新员工认识本部门员工以及公司员工，部门结构、告知新员工工作描述、职责要求；2. 向新员工讲授公司的相关管理层级、组织结构、规章制度、员工准则；(二)工作指导及评估1. 帮带人员要对新员工的技术进行指导，对薄弱点进行提醒和提升，并进行综合评估；2. 指导新员工掌握本岗位所必须的专业技能、工作流程、工作方法，
