传媒-营销-广告-公司各部门月度考评表.doc

客户人员（AE）月度绩效考核表考评时间：2013年月月考评人：客户总监/创意总监/设计总监客服组考评细则计分经济10分月度服务费（完成：10分）按合同规定日期回款为完成（考核点：按正常催款流程操作，积极推进回款）工作能力60分策略能力（阶段推广策略/媒体投放策略/传播大表等）30分工作推动与客户管理能力30分（重点考察主动掌控能力）能准确的撰写项目简报，并保证简报的精确；8分完成工作时间表、媒体计划及各建议类的撰写（合理性、符合策略、项目和市场）10分具备良好的提案及卖稿能力；6分能独立的组织、执行市场调查与客户访谈，并能形成有启发性的项目简报，组织项目说明会；6分工作单填写质量10分会议纪要完成质量5分会议纪要推进质量5分客户满意度（口头或书面认可及投诉处理）10分流程执行情况25分工作任务（主跟/辅跟）下单违规量（数量/内容）6分出品违规量（数量/内容）6分周项目沟通会出勤与管理7分月策略6分主跟：项目辅