打版师职务考核表.doc

板房主管职务绩效考核表岗位名称板房主管岗位编号所在部门研发部页次直接上级总经理、厂长服务客户相关工作人员考评目的考核期限考核开始考核结束考核标准发放月薪1个月每1日30/31日次月1日次月5日对岗不对人奖励方式奖被考核当月工资总额奖励折数10%评价尺度及考核分数类别第一次以各项权重比例扣分，重复犯错第二次以权重翻两倍，第三次以权重翻三倍以此类推。评分总分不变，扣分以权重分扣。考核指标考核明细总分扣分记录评分结果权重1、工作完成度1.1负责打版（制作服装纸样）、放码和面料辅料分析等。对服装的审美感，在制版的过程中必须要考虑成本预算，怎么用最少的面料做出40最好的效果，板型工艺不影响外观，尽量简单化，一定要方便车间的大货生产。2、工作速度2.1打板既要认真、细致、高效、迅速打出样品，不能拖延时间要急客户所急，以不耽误后道工40序加工为原则。3、工作质量3.1打板前