某茶叶生产公司股权激励公司简介D公司是一家茶叶生产公司,目前拥有2家子(分)公司，公司主营模式为生产-加工-贸易为一体,是国内少有几家拥有全产业链并且生产有机茶叶的公司。公司管理还处于初级阶段，缺乏规范的管理规章制度，主要是以车间生产为主。员工忠诚度很高，但缺乏积极性。公司计划与其他公司成立一家销售公司，拓展国内的销售市场。公司目前的股权架构图：公司战略目标 完善公司的全产业链模式，计划5年后上市。公司提出要求（1） 上市前的公司股权规划布局图（2） 子分公司的员工如何激励（3） 能激发员工对股权的渴望，调动员工工作的热情（4） 方案的设计既要保证对公司的控制权，又能激励到员工设计方案的核心（1） 如何布局公司的股权（2） 员工以何种方式持有公司的股权（3） 总股本，股权购买价格，股权分配数量的设计分析思路：（1） 基于公司战略规划，为整合公司有效资源，因此建议公司新注册一个股份有限公司，将该公司作为集团公司，旗下的子公司纳入到集团公司。将集团公司作为一个整体，争取五年后能够上市。（2）由于激励对象人数较
