认股权计划设计方案广州易达计算机系统有限公司一、 背景分析1. 1国外背景自二十世纪四十年代以来，认股权一直是美国公司高级雇员薪酬的重要组成部分。近年来，认股权被越来越多的公司所采用，认股权的授予范围也已远远超出公司的管理层。美国 TPE&G 公司近期的一项调查结果显示，财富1000 公司中有 90% 以上的公司使用认股权。据福布斯杂志 1998 年的一项报导，在使用认股权而且雇员人数在 5000 以上的公司中有 45% 的公司将认股权授予其所有雇员（三年前该比例仅为 10%），在销售额在五千万美元以下的公司中，将认股权授予全部雇员的公司更是高达 74%。大量公司把认股权视为一种非现金形式的“货币，传统的工资加上认股权已成为雇员酬劳的流行方式。有统计表明，截至1998年，美国350家最大公司中有近30%实施了员工普遍持有认股权计划，用于员工激励计划的股票平均占股票总数的近8%，在计算机公司这一比例高达16%，总体上实施股票期权计划的公司用于股票期权计划的股票已占股票总数的10%。根据布莱克
