销售经理年度工作计划5篇销售经理年度工作计划1营销部根据本次全省烟草会议精神，结合年初工作会议部署，坚持“稳中求进、富有效力、充满活力、优良服务”的整体要求，结合县局(营销部)全年的工作思路并结合辖区实际情况，重点安排部署下半年的工作任务。下面，就营销部下半年工作做以下安排。1、加强学习、转变观念、建设高素质的营销队伍。目前，市场经理、客户经理素质良莠不齐，部份人员对行业政策、工作流程、分析卷烟销售走势、客户指点等方面掌控能力和水平相对较低，很难适应目前烟草行业发展的要求。为适应新的的情势，客观上必定要求有1支业务过硬的营销队伍。1、加强行业及涉外知识的学习、着力提高营销人员的综合能力。针对目前营销人员素质良莠不齐的现状，营销部将进1步加能人员的培训学习。培训方式多样化：集体培训、知识比赛、演讲比赛、自学等。内容广泛化：除行业政策、营销知识、法律法规以外，重点要求营销人员学习其他方面的营销知识，社交礼仪、语言沟通等;时间上提供较为充足的空间，充分发挥早晚例会、业余时间，保证每一个工作人员有1个较为宽余的学习时间。使每一个营销人员的才干在市场、工作中得到较好的发挥。
