2020年房产销售个人工作计划2020年房产销售个人工作计划 1、检讨与愿景 2020年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过1年以后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之惋惜;市场部除做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推行，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没甚么帮助。 但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合进程中，不断进步。 2、工作思路 1、明确工作内容 首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里摆脱出来，真正赋予市场部战略计划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指点。 2、驻点营销 驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员本身，又贴身服务了1线业务人员，市场部只有提供了这类贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能完全改变1线人员对其的片面看法。 市场部驻点必须完成6方面的工作： a、通过全面的调研，发
