落实“四精”要求奋力打赢提质增效攻坚战落实“4精”要求奋力打赢提质增效攻坚战xx石化认真落实团体公司党组提质增效专项行动部署，突生产销优化、本钱优秀、指标优良“3优”方向，制定xx类xxx项措施，全面推动提质增效工作。聚焦增收增效，推动产销优化。优化资源，保持原油公道库存。优化生产，落实“减油增化”，炼油精掺细炼、精准设防，增产高效产品；乙烯狠抓安稳运行，利用先进控制展开实时优化，裂解装置负荷率大幅提高；紧急生产防疫物质，有力支持全国抗疫。优化营销，依照“以销定产、多产多销、即产即销”思路，与大区销售联动，强化技术服务；展开产品专项营销，高效市场配置率同比提高x.x个百分点。聚焦降本增效，推动本钱优秀。1方面，细化本钱指标分解。根据利润目标倒推本钱指标，将总部下达的本钱指标，依照要求，分解为xxxx项措施，细化落实到专业部门及基层单位、班组岗位，结果与奖金挂钩。管理层每期办公会听取专题汇报，班子成员主动认领指标。机关部门对专项费用专责管控，基层单位眼睛向内、自加压力，确保各项措施落地见效。另外一方面，强化专项费用管控。实行“1费1策”，精细管理、精准降费。x
