1、第 1 次作业 一、单项选择题（本大题共 40 分，共 20 小题，每小题 2 分） 1. 事前控制是按（ ）分类的控制方法 A. 控制点 B. 控制方式 C. 控制性质 D. 按控制信息的性质 2. 如果一个领导决断力很强，并且信奉 X 理论，他很可能是（） A. 专权型 B. 民主型 C. .放任型 D. .自由型 3. 职能职权的运用最可能造成（）。 A. A.削弱直线职权 B.多头领导 B. C.沟通障碍 C. D.无人负责 4. 在管理中，决策是（ ）。 A. 高层管理人员所承当的任务 B. 高层和中层管理 人员所承当的任务 C. 高层主管和参谋人员所承当的任务 D. 每一个管理人员
2、都可能要从事的活动 5. 威廉 大内在分析研究了日本的企业管理经验之后 ,提出了 () A. X 理论 B. Y 理论 C. 超 Y 理论 D. Z 理论 6. “ 根据过去工作的情况，去调整未来的行为。 ” 这句话是对下述哪种控制的描述？（ ） A. 前馈控制 B. 反馈控制 C. 实时控制 D. 现场控制 7. 随着科技进步和社会发展 ,企业内部组织结构的一大趋势是（ ） A. 复杂化 B. 简单化 C. 锥型化 D. 扁平化 8. 美国通用汽车公 司对下属经营特定品牌汽车的单位实行开发、制造、销售一条龙的事业部制，并以利润指标考核其经营业绩。我国不少汽车制造企业为划小核算单位，也将原作为
3、成本中心运作的生产单位改为实行利润中心体制。如xx 汽车公司就先是将新建成的小轿车制造厂与中型卡车制造厂分开，使之成为独立的利润中心，与此同时，小轿车制造 厂内部又按生产流程再分成几个利润责任单位，如发动机生产基地、整车装配基地等。这些利润中心单位的组织结构形式是（）。 A. 按职能划分部门 B. .按工作专业化原则划分部门 C. .与美国通用汽车公司的事业部结构完全相 同 D. A 和 B 都正确 9. 与个体决策相比，群体做出的决策趋向于更为精确、更富有创造性和更容易得到接受，但它决策过程耗时普遍较长。因此，在决定是否采用群体决策方式时，最需要考虑哪一点？（ ） A. 决策效果的提高是否足
4、以抵消效率的损失 B. 决策过程耗时较长所引起的决策时效性的降低是 否会使决策易于执行 C. 这种决策对速度的要求是否远甚于质量 D. 这种决策是否要求必须迅速而尽量准确地做出 10. 为了消除腐败，廉洁为政，某部门除了大力提倡工作人员要求严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处 级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种（）。 A. 反馈控制 B. 前馈控制 C. 现场控制 D. 间接控制 11. 有位名人说过： “ 人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。你必须探知你所接 触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的 钥匙 。 ” 这
5、句话说明，管理人员必须进行（ ）。 A. 授权 B. 激励 C. 人员配备 D. 沟通 12. 种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？ 一种办法是灌溉，以补天不下雨的不足。另一办法是 改种耐旱作物，使所种 作物与环境相适应。这两种措施分别是（）。 A. A.纠正偏差和调整计划 B. B.调整计划和纠正偏差 C. C.反馈控制和前馈控制 D. D.前馈控制和反馈控制 13. 管理方格图中， 9.1 型对应的是（ ）领导方式 A. 任务型 B. 乡村俱乐部型 C. 贫乏型 D. 团队型 14. 中小企业采用最多的划分部门方法是（ ）。 A. 按人数划分部门 B. 按职能划分部门 C. 按地
6、区划分部门 D. 按时间划分部门 15. 中国古代名相管仲治理齐国时，指令 30 户为一邑，每一邑设一司官； 10邑为一卒，每卒设一卒 师； 10 卒为一乡，每乡设一乡师； 10 乡为一县，每县设一 县师； 10 县为一属，每属设一大夫；全国共 5 属， 设五大夫，直接归中央指挥。这种组织设计为何种形式，其管理层次多少？（ ） A. A.直线制，管理层次为 7 B. B.直线制，管理层次为 8 C. C.直线职能制，管理层次为 7 D. D.直线职能制，管理层次为 8 16. 计划工作的首要目的是 A. 协调工作 B. 便于控制 C. 给出行动方向 D. 减少浪费 17. 某公司总裁老张行伍出
7、身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。尽管有些技术人员反映老 张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点，老张的作风最接近于（）。 A. 1 1 型 B. 1 9 型 C. 9 1 型 D. 9 9 型 18. 目标管理强调（ ）思想 A. 团队 B. 授权 C. 成果第一 D. 自我控制 19. 对一个尊重需要占主导地位的人，下列哪种激励措施能产生效果？（ ） A. 提薪 B. 升职 C. 解聘威胁 D. 工作扩大化 20. 某公司经理被批评 “ 管理得太多而领导得太少 ”. 该经理在工作中的主要问题是（ ） A. 未对人的因素给予足够 的关心 B.
8、 未对任务的完成给予应有的重视 C. 把太多的时间花在亲自处理各种事情上 ,没有做 好对下级的授权工作 D. 很可能同时存在 A 与 C 两方面的问题 二、多项选择题（本大题共 60 分，共 20 小题，每小题 3 分） 1. 现代企业制度中产权清晰是指 ( ） A. 出资者拥有资产所有权 B. 出资者承担无限责任 C. 公平竞争 D. 政府干预企业管理的权力 2. 提出权变理论的是（） A. 泰勒 B. 法约尔 C. 菲德勒 D. 施密特 3. 决策树由哪些要素构成（） A. 决策点 B. 方案分支 C. 自 然状态 D. 结点概率分支 4. 电力企业经营计划按计划的期限分为（） A. 长期
9、经营计划 B. 中期经营计划 C. 短期经营计划 D. 生产计划 5. 设备管理是对生产设备的全过程进行管理，即从设计、制造、调试、使用、维修、改造、技术反馈到报废以及（）。 A. 试制 B. 安装 C. 生产 D. 更新 6. 设备的选择标准包括（ ） A. 生产性 B. 可靠性 C. 可操作性 D. 安全性 E. 舒适性 7. 电力企业的组织形式有国有独资公司、企业集团、股份合作制企业以及（ ） A. 外资独资企业 B. 私营企业 C. 民营企业 D. 股份制企业 8. 设备的维护类型有（ ） A. 定期保养 B. 日常保养 C. 一级保养 D. 二级保养 E. 三级保养 9. 下列属于确
10、定型决策方法的有（） A. 盈亏分析法 B. 线性规划法 C. 技术经济分析法 D. 动态规划法 10. 风险型决策的方法有（） A. 损益期望值准则 B. 决策树法 C. 技术经济分析法 D. 最大可能准则 11. 电能生产的各个环节包括配电、供电和（）。 A. 发电 B. 用电 C. 输电 D. 供热 12. 按决策的重 复程度分类，可分为（）和（） A. 经营战略决策 B. 经营业务决策 C. 程序化决策 D. 非程序化决策 13. 电力需求预测期为 10 年，这是属于（） A. 即期预测 B. 短期预测 C. 中期预测 D. 长期预测 14. 电力企业的生产计划主要由一系列生产计划指标
11、组成，这些指标包括：产量指标、产值指标、质量指标和（ ） A. 电压指标 B. 频率指标 C. 效率指标 D. 波形指标 15. 梅奥通过霍桑实验得出，人是（ ） A. 经济人 B. 社会人 C. 理性人 D. 复杂人 16. 设备的自然寿命是指设备的 ( ) A. 物理寿命 B. 技术寿命 C. 经济寿命 17. 下列属于设备的资金运动形态（） A. 维修费用 B. 支出 C. 折旧 D. 维护 E. 修理 18. 现代决策理论认为，选优应遵循 “满意标准 “，而不是机械地追求 “最优 “。因为由于主客观条件的制约，如情报信息不全、时间和物力有限等，即使采用 “最优 “方案也难以达到效果上的
12、绝对最优。因此，只要达到 “令人满意 “的效果，方案就是可取的。这一标准是美国经济管理专家（）首先提出的。 A. 西蒙 B. 韦伯 C. 泰勒 D. 甘 特 19. 设备磨损的三个阶段是（） A. 初期磨损阶段 B. 正常磨损阶段 C. 急剧磨损阶段 20. （）是编制电力企业年度经营计划一系列平衡表中最重要的平衡表，也是编制其它平衡表的基础。 A. 电力电量平衡表 B. 发电能源平衡表 C. 物资平衡表 D. 劳动平衡表 答案： 一、单项选择题（ 40 分，共 20 题，每小题 2 分） 1. A 2. A 3. B 4. D 5. D 6. B 7. D 8. D 9. A 10. B 11. B 12. A 13. A 14. B 15. A 16. C 17. C 18. D 19. B 20. D 二、多项选择题（ 60 分，共 20 题，每小题 3 分） 1. A 2. C 3. ABCD 4. ABC 5. B 6. ABD 7. D 8. BCDE 9. ABCD 10. ABD 11. C 12. CD 13. D 14. C 15. B 16. A 17. AB 18. A 19. ABC 20. A
