,OMO模式的产Th背景,01,Summary,OMO模式的概念和意义,02,OMO模式转型现状,03,对标研究-新零售,04,05,OMO模式的未来发展,1,OMO模式的产Th背景,新的市场需求,02,教培行业的痛点政策的激励作用,0104,疫情的催化作用,05,Part one,新技术的应用,03,线下教育在需求端和供给端都有难以解决的痛点,1.1 教育行业的痛点,数据来源：教育部、艾瑞咨询、天风证券研究所、多鲸教育研究院整理,规模化发展难：线下机构异地 扩张难度大，导致绝大多数的 机构都只能本地化发展，无法 扩大规模。 运营成本高：线下机构的房租 成本及水电成本较高；政策对 于机构的资质、场所和师资的 严格要求，也相应地提高了运 营成本。,线 下 教 育 机 构,中国教育行业各赛道市场集中度低,40%,20%,10%,20%,教师薪酬 场地租金 销售费用 其他费用 净利润,线下辅导机构典型的财务结构 10%,赛道CR4,学前教育 K12教育 国际教育 高等教育,3%
