大学生邮政比赛随笔一，竞争地位：职位 1：地板管理部门男士事务部职位 2：秘书处日常事务小组组长二，发展目标和措施（地板管理部门） ：目标 1：自我建立，以建立一个最好和最好斗的团队1. 逐步完善内部结构，建立完整的管理体系。相关措施：（ 1）竞争就业：实施建设和长期竞争制度，严格选拔制度（业绩，能力，出勤等） 。（ 2）绩效考核：实行月度和月度考核制度，将工作绩效作为考核的重要内容。（ 3）定期会议制度：定期定期会议，总结课程，拓宽路线，集思广益。（ 4）奖惩制度：根据评估结果，每次会议都将批评和纠正低综合评价，鼓励良好的评价，以提高工作的自主性和积极性。2. 加强自我修养， 更好地为学生和学校服务， 在学校和同学之间架起桥梁。相关措施：（1） ）培训机制：要求教师和优秀学生干部定期培训部门人员（大学生活，学习和实践经验） ，以便每个人都能获得收入。（ 2）运用文明用语，规范自己的行为，成为学生自律的范例和实例。（ 3）加强与同学的沟通和交流，了解同学的需求和想法，并提交相关报告。3. 加强
