1、第 3次作业 一、单项选择题（本大题共 10分，共 10 小题，每小题 1 分） 1. 某工程网络计划中， A工作的持续时间为 5天，总时差为 7天，自由时差为3天，如果 A工作实际进度拖延 10天，则会影响紧后工作最早开始时间（ ） A. 3天 B. 5天 C. 7天 D. 9天 2. 挣值法是对项目成本和进度进行综合控制的一种分析方法。根据挣值法原理，公式 BCWP ACWP 0、 BCWP BCWS 0分别表示（ ）。 A. 费用超支、进度拖延 B. 费用节约、进度拖延 C. 费用超支、进度提前 D. 费用节约 、进度提前 3. 在双代号网络计划中，工作 D的持续时间是 7天，最早完成时
2、间是 13天，总时差是 9天，则工作 D的最迟完成时间为（ ）。 A. . 15天 B. . 16天 C. . 20天 D. . 22天 4. 在某工程网络计划中，已知工作 M的总时差和自由时差别为 7天和 3天，检查实际进度时发现该工作延后了 5天，说明此时工作 M的实际进度 ( ) A. 既不影响总工期，也不影响其后续工作的进度 B. 不影响总工期，但将其后续工作的最早开始时间推迟 2天 C. 将其后续工作的最早开始时间推迟 2天，并使总工期延长 2天 D. 将使总工期延长 2天，但不影响其后续工作的正常进行 5. 已知某工作 i-j 的持续时间为 5天，其 i节点的最早开始时间为第 18
3、天，最迟开始时间为第 26天，则该工作的总时差为（ ）。 A. 5天 B. 6天 C. 7天 D. 8天 6. 某基础工程在一个施工段上的土方开挖量为 1000m3，该工作的产量定额为2m3/人 天。每天工作班次为 2班，现要求 10天完成，则每天每班次应安排土方开挖的人数为（ ）。 A. 15人 B. 20人 C. 25人 D. 30人 7. 在双代号网络计划中，工作 D的持 续时间是 7天，最早完成时间是 13天，总时差是 9天，则工作 D的最迟开始时间为（ ）。 A. 15天 B. 16天 C. 20天 D. 22天 8. 在双代号网络计划中，工作 M的持续时间是 7天，最早完成时间是
4、13天，总时差是 9天，则工作 M的最迟开始时间为（ ）。 A. 15天 B. 16天 C. 20天 D. 22天 9. 根据我国关于实行建设项目法人责任制的暂行规定的要求，下列表述中正确的是（ ） A. 项目法人筹备组由投资方负责组建 B. 项目董事会由项目使用单位在项目建成后负责组建 C. 负责建 设的项目，新设立子公司时原企业法人即为项目法人 D. 由原有企业负责建设的项目，设分厂时需重新设立项目法人 10. 当一个工程项目要求工期 Tr大于其网络计划计算工期 Tc时 ,该工程网络计划的关键线路是（ ）。 A. 各工作自由时差均为零的线路 B. 各工作总时差均为零的线路 C. 各工作自由
5、时差之和不为零但为最小的线路 D. 各工作最早开工时间与最迟开工时间相同的线路 二、多项选择题（本大题共 20分，共 10 小题，每小题 2 分） 1. 在某工程网络计划中，已知工作 M的自由时差为 6天。如果在该网络计划的执行 过程中发现工作 M的持续时间延长了 4 天，而其他工作正常，则此时工作M( ) 。 A. 不会使总工期延长 B. 不影响其后续工作的正常进行 C. 总时差不变，自由时差减少 4天 D. 总时差减少 4天，自由时差不变 E. 总时差和自由时差各减少 4天 2. 以下属于工程项目的外部关联系统的是（ ） A. 项目所在地的银行 B. 项目所在地的居委会 C. 项目所在地的
6、质检站 D. 项目所在地的消防局 E. 项目经理部 3. 质量控制统计分析常用的方法有（ ） A. 分层法 B. 因果分析法 C. 控制图法 D. 香蕉法 E. 直方图法 4. 工程项目实施过程中，只能用来控制工程进度，而不可以控制工程成本的方法有（ ） A. 横道图法 B. 网络计划法 C. 前锋线法 D. S型曲线法 E. 香蕉曲线法 5. 项目目标的特点包括（ ） A. 多重性 B. 优先性 C. 层次性 D. 一次性 E. 功效性 6. 工程项目实现其建设目标，要受到以下（ ）的约束。 A. 时间约束 B. 资源约束 C. 质量约束 D. 空间约束 E. 资金约束 7. 某工程网络计划
7、图中， D工作的紧后工作为 E和 F工作，其持 续时间分别为6天、 3天、 2天， D工作于第 8天开始， E 和 F工作均于第 18天必须最迟完成，则以下参数正确的有（ ） A. D工作总时差为 1天 B. D工作自由时差为 0天 C. E工作总时差为 0天 D. D工作的最迟开始时间为第 10天 E. F工作总时差为 2天 8. 风险是一种客观存在的、损失的发生具有不确定性的状态，它具有（ ）特征。 A. 规律性 B. 客观性 C. 损失性 D. 不可预见性 E. 不确定性 9. 双代号网络计划中用虚箭线表示虚工作的目的在于正确表达相关工作的逻辑关系，具体表现在通过虚箭 线实现（ ）。 A
8、. 断开某些前后工作的制约关系 B. 引入某些前后工作的制约关系 C. 明确某些工作的时间参数 D. 传递前后相关工作的时间参数 E. 改变某些相关工作的先后顺序 10. 以下关于网络图绘制规则的错误说法是（ ） A. 在一个网络图中只允许有一个起点节点和一个终点节点 B. 不允许出现循环线路 C. 箭尾节点编号应大于箭头节点编号 D. 绝对不允许出现箭线交叉的情况 E. 严禁出现双向箭头或无箭头连线 三、名词解释题（本大题共 10分，共 2 小题，每小题 5 分） 1. 管理层次 2. 协调层 四、计算题（本大题共 40 分，共 4 小题，每小题 10 分） 1. 已知某项目的有关资料如下表
9、所示： 问：（ 1）、根据该项目的进度计划计算每个时段的投资强度。 （ 2）、计算该项目的累计投资强度。 2. 某土方工程总挖方量为 1万立方米 ,预算单价为： 45元 /立方米。该土方工程预算总费用为 45 万元，计划 25天完成，计划每天挖 400立方米。 开工 6天后，业主方项目管理人员前去测量，获取了两个数据：已完成挖方 2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达 12万元（实际值）。 问：试用挣值法对其进行投资 偏差分析？ 3. 某土方工程总挖方量为 2万立方米 ,预算单价为 40元 /立方米，计划 50天完成。开工 8天后，业主方项目管理人员前去测量，获取了两个数据：已完成
10、挖方 3000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达 15万元。 问：试用挣值法对其进行投资偏差分析？ 4. 某双代号网络计划如下图所示。图中箭线上方字母表示工作名称，箭线下方数字表示工作持续时间。试计算该网络计划各项工作的六个时间参数，并确定其关键工作及关键线路（假设计划工期等于计算工期）。 五、论述题（本大题共 20 分，共 2 小题，每小题 10 分） 1. 试论述题在房地产项目开发与管理中，质量控制任务包括哪些内容？ 2. 试论述如果你想成为一位杰出、优秀的项目经理，应准备从那些方面提升自己的素质、能力、知识水平？ 答案： 一、单项选择题（ 10 分，共 10 题，每小题 1 分）
11、 1. C 2. C 3. D 4. B 5. D 6. C 7. A 8. A 9. A 10. C 二、多项选择题（ 20 分，共 10 题，每小题 2 分） 1. ABE 2. ABCD 3. ABCE 4. ABC 5. ABC 6. ABCE 7. BE 8. BCE 9. ABD 10. CD 三、名词解释题（ 10 分，共 2 题，每小题 5 分） 1. 参考答案： 管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。 解题方案： 根据管理层次的含义进行作答 评分标准： 完整答出管理层次的内涵得 6分 2. 参考答案： 协调层是决策层的重要参谋、咨询层，是协调项目
12、内外事务和矛盾的技术与管理核心，是项目质量、进度、成本的主要控制监督者。 解题方案： 根据协调层的层面内容及其含义进行作答 评分标准： 完整答出协调层的内涵得 6分 四、 计算题（ 40 分，共 4 题，每小题 10 分） 1. 参考答案： 答案要点： 解题方案： 本题考查挣值法的计算运用。首先根据计划投资和投资强度分别计算出各个时段的投资强度，然后在进行累计相加。 评分标准： 正确列式计算出每个时段的投资强度给 6分。正确求出项目的累计投资强度给10分 2. 参考答案： 已完计划投资额（挣得值） = 452000 = 9 （万元） （预算单价乘已完工程量） 拟完计划投资额（计划值） = 40
13、0645 = 10.8 （万元）（预算单价乘计划完成工程量） 计算投资偏差为： CV =已完实际投资 已完计划投资 = 12 9 = 3(万元 )（超支） 计算进度偏差为： SV =拟完计划投资 已完计划投资 = 10.8 9 = 1.8(万元 )（拖延） 18000/45=400 ( m3 ) 正好是预算中 1天的工作量，即进度拖后 1天 解题方案： 本题考查挣值法的计算运用。首先分别计算出三个指标 ACWP、 BCWP、 BCWS，然后再计算 CV ACWP BCWP， SV BCWS BCWP，最后根据计算结果判定投资是否超支？进度是否迟延？ 评分标准： 正确列写出三个指标 ACWP、
14、BCWP、 BCWS得 6分，正确计算出 CV、 SV 得 4分，对计算结果进行分析判断得 2分 3. 参考答案： 已完计划投资（挣得值） = 403000 = 12 （万元） （预算单价乘已完工程量） 拟完计划投资（计划值） = 404008 = 12.8 （万元）（预算单价乘计划完成工程量） 计算投资偏差为： CV =已完实际投资 已完计划投资 = 15 12 = 3(万元 )（超支） 计算进度偏差为： SV =拟完计划投资 已完计划投资 = 12.8 12 =0.8(万元 )（拖延） 8000/40=200 ( m3 )正 好是预算中半天的工作量，即进度拖延半天。 解题方案： 本题考查挣
15、值法的计算运用。首先分别，然后再计算 CV ACWP BCWP， SVBCWS BCWP，最后根据计算结果判定投资是否超支？进度是否迟延？ 评分标准： 正确列写出三个指标 ACWP、 BCWP、 BCWS得 6分，正确计算出 CV、 SV 得 4分，对计算结果进行分析判断得 2分 4. 参考答案： （ 1）计算工作最早时间参数 ESA 0， EFA 0 3 3 ESB 0， EFB 0 4 4 ESC 0， EFC 0 2 2 ESD EFB 4， EFD 4 5 9 ESE max EFB, EFC 4， EFE 4 6 10 ESG EFA 3， EFG 3 7 10 ESH EFD 9，
16、 EFH 9 4 13 ESI max EFD, EFE 10， EFI 10 5 15 因此 Tc 15 （ 2）计算工作最迟时间参数 LFI 15， LSI 15 5 10 LFH 15， LSH 15 4 11 LFG 15， LSG 15 7 8 LFE 10， LSE 10 6 4 LFD min LSH, LSI 10， LSD 10 5 5 LFC 4， LSC 4 2 2 LFB min LSD, LSE 4，LSB 4 4 0 LFA 8， LSA 8 3 5 （ 3）计算总时差 TF i-j LS i-j ES i-j TFA 5, TFB 0, FFC 2, FFD 1,
17、 FFE 0, FFG 5, FFH 2, FFI 0, （ 4）计算自由时差 FF i-j ES j-k EF i-j FFA 0, FFB 0, FFC 2, FFD 0, FFE 0, FFG 5, FFH 20, FFI 0, （ 5）确定关键工作及关键线路 关键线路为 关键工作为 B、 E、 I 解题方案： 在绘制双代号网络图的基础上，首先计算出 ES、 EF，然后再计算 LS、 LF，再计算 TF、 FF，最后判断关键工作及关键线路 评分标准： 正确计算出六大时间参数给 9分，每错一个扣 0.5分；正确判定关键线路、关键工作给 3分 五、论述题（ 20 分，共 2 题，每小题 10
18、 分） 1. 参考答案： 质量控制是为达到质量要求所采取的作业技术和活动。房地产开发项目的质量是在开发建设过程中逐渐形成，要控制项目的质量，就应该按照其建设程序，依次控制各阶段的质量，控制过程中任何 环节出现问题，必然会影响后期的质量控制，进而影响项目的质量目标。 （ 1）决策阶段的质量控制的任务 审核可行性研究报告是否符合项目建议书或业主的建设意图； 审核可行性研究报告是否具有可靠的基础资料和数据，保证选址合理； 审核可行性研究报告是否符合技术经济方面的规范标准和定额等指标； 审核可行性研究报告的内容、深度和计算指标是否达到要求。 （ 2）设计阶段质量控制的任务； 审查设计基础资料的正确性和
19、完备性； 编制设计招标文件，组织设计方案竞赛； 审查设计方案的先进性和合理性，确定最佳设计方案； 督促设计单位完善质 量保证体系； 进行设计质量跟踪检查，控制设计图纸的质量。 （ 3）施工阶段质量控制的任务 1）事前控制 审查承包商及分包商的技术资质； 协助承包商完善质量保证体系； 督促承包商完善现场质量管理制度； 与当地质量监督站联系、沟通； 组织设计交底和图纸会审，对有的工程部位应下达质量要求标准； 审查承包商的施工组织设计，保证质量的技术措施等； 对需的原材料、配构件的质量进行检查与控制； 对施工场地进行检查验收； 把好开工关。 2）事中控制 督促承包商完善工序控制； 严格工序交接检查；
20、 重要的工程部位或专业工程（如混凝土工程）要做试验或技术复核； 审查质量事故处理方案，并对处理效果进行检查； 对已完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查验收； 审核设计变更和图纸修改； 按合同行使质量监督权和质量否决权； 定期或不定期地组织质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况。 3）事后控制 审核承包商提供的质检报告及有关技术文件； 审核承包商提交的竣工图； 组织联动试车； 按规定的质量评定标准和办法检查验收； 组织项目竣工总验收； 整理有关工程项目质量的技术文件，归档。 （ 4）保修阶段质量控制的任务 审核承包商的工程 保修书； 检查、鉴定工程质量状况和工程使用情况； 对
21、出现的质量情况确定责任者； 督促承包商修复缺陷； 在保修期结束后，检查工程保修状况，移交保修资料。 解题方案： 从决策阶段、设计阶段、施工阶段、保修回访阶段四个方面进行质量控制任务的作答 评分标准： 决策阶段、设计阶段、施工阶段、保修回访阶段这四个阶段每一个分别为 4分，共 4大点， 16 分。 2. 参考答案： 1、作为一个成功的项目经理，在素质方面应具备 （ 1）有工作积极性、热情和敬业精神、勇于承担责任、努力完成自己的职责； （ 2）具有创新和发展精神、勇于作 决策、承担责任和风险； （ 3）为人诚实可靠、正直、直率、言行一致； （ 4）任劳任怨。 2、能力方面 （ 1）有较强的组织指挥能力、决策能力； （ 2）具有（丰富的）长期的工程管理工作经历和经验（具有判断能力、思维能力、应变能力）； （ 3）有自信心、有自知之明。 3、知识结构方面 （ 1）有工程技术专业知识 （ 2）经营知识 （ 3）管理知识 （ 4）法律知识 （ 5）合同知识 （ 6）接受过项目管理（ PMP）的培训或再教育 解题方案： 本题考查项目经理的概念，从项目经理素质、能力、知识结构要求三个方面进行作答 评分标准： 答到项目经理素质要求给 4分，能力要求给 4分、知识结构方面要求给 4分，如果考生还有自己的独特见解，且完整、正确、合理，再加 4分，一共 16分
