代建项目部管理手册一、概论1. 目的：为便于规范管理项目，提高管理效率，在合同约定时间内完成承担的工作任务，提高公司效 益，特制定本管理手册。2. 机构设置原则便于执行、便于管理、便于公司督促。简单高效、节约管理成本、便于回款。二、前期部门组织机构设置及任务本公司第一个或前两个项目时，采取下列方式。2.1. 代建项目部职责：1、代表业主方行使代建项目的全过程建设管理服务（具体按合同约定），实现业主方的各项管理目标。2、按照国家和省、市有关法律、法规和工程技术规范要求对代建项目进行代建管理服务。 受业主方委托，其职责和义务是：2.1 、协助代建项目建设方案功能策划及论证、建筑规划设计方案征集和审核、初步设计及施工图设计并呈报专业审图单位审查、施工管理、设备调试及试运行、竣工验收、竣工决算和移 交等全过程的项目管理服务工作。2.2 、协助组织通过公开招标或委托等方式选择工程招标代理、造价咨询、地质勘察、工程设计、工程施工、监理单位。配合业主方依法对其合同进行审查、签订、履行和跟踪管理等，并 代表业主方执行
