担保公司业务操作流程前言按现代企业制度设置组织架构， 公司实行股东会领导下的总经理负责制，下设置五个部门：业务部（企业金融部、个人金融部、信用 卡部）、风险管理部（风险分析部、信用评估部、监管处置部、担保 部）、财务管理部、行政管理部、法务部，实行各部门各司其职，各 负其责，使其既相互配合，又相互制约。公司拥有一支专业化、高素 质的人才队伍， 具有丰富的信贷管理、 风险管理方面的经验和较强的管理、风控制能力。同时，建立项目经理的问责制，对项目经理的行 为进行监督管理。公司以雄厚的资本实力为后盾以“诚信、规范、创 新、共赢”经营理念，高效快捷的工作作风和灵活的操作方法，不断 推出和完善业务品种， 拓展公司业务平台， 向广大客户提供个性化的融资担保。根据行业的风险特征，以客观存在的风险为前提，公司坚持 审保分离、风险独控 的风险管理理念，聘请法律顾问、注册会计师。并设定了包括项目前期评估审核、 中期跟踪和后期处置等环节在内的风险管理体系， 严格按照现代企业管理制度的要求，建立完善内控制度，并形成了一套完整的风险评价与防范体系，担保业务严格依照业
