单件小批量生产企业中的成本控制方式世界的制造业正在向中国加快转移，中国现在加工制造业占GDP 的比重越来越大，制造业的竞争关键看，企业在质量、成本、时间（准时交货），三方面的基本功夫如何？上述三者之间是紧密联系的，由于篇幅所限，本文着重讨论成本的控制问题。在制造企业中， 有几类比较典型的生产方式，其中，单件生产和其它方式有明显的不同， 如：大批量生产企业， 由于其有规模的优势，所以， 在成本、 质量和时间方面容易见到成效。对于单件小批量生产的企业，如：造船、飞机制造、特种机床等，以单件生产为主。在 生产进度安排上，多以项目管理的方式推进。一般的观念里， 单件小批量生产不具有成本控制的优势，只有批量大的生产才有成本控制优势。但是， 经济形势发生了变化，现代企业产品中的科技含量的增加，使得产品的制造成本并非与产品生产数量直接相关，或者说至少不是只与产品数量直接相关。那么， 为什么这样说呐？准确控制产品的成本，就应该从成本的多重动因入手。产品成本的发生，有些与产品数量（生产工时）相关，有的与非产品数量相关，那么，我们就必须
