1单船成本核算管理规定一、目的为确保单船项目费用汇总的及时性、准确性和完整性， 提供正确的成本数据， 及时掌握项目实际成本状况，为公司经营决策提供科学依据，特制定本规定。二、组织领导公司成立单船项目成本核算小组，负责审议、批准单船成本决算报告并报集团审查。组长：由总经理兼任。成员： 相关分管副总、 成本中心、 经营部、财务部、设计研究所、物资配套部、项目组、生产运行部、仓储中心等部门负责人，成本中 心为牵头部门。三、各部门主要职责（一）经营部1、项目生效后，及时召集召开经营交底会，编制单船项目目标成本，分发成本中心、财务部、项目管理部、项目经理及其他相关部门（根据需要）。2、负责将客户要求转达相关部门，对单船项目的加减账目做好统计汇总，负责对因客户原因造成的建造成本增加的追加。3、及时下达单船项目完工交船的通知。（二）技术工艺研究所1、负责确保工艺设计方案的技术正确性和经济合理性，负责产12品项目在保证质量满足客户要求的前提下低成本设计。2、及时按单船项目在ER
