当前企业绩效管理工作中存在的问题与对策（一）被誉为 “经营之神 ”的松下幸之助曾经讲到 : “不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核; 如果缺少对业绩、能力的制度性考核，我们只能依赖一线监管者的意见作出人事安排， 稍有疏忽，稍不注意就会出现不平、不公，导致不满、损坏士气和效率等。所以，有作为的 经营者都会采用人事考核制度，努力对职工的能力和业绩作出客观而公平的评价。”然而，综观当前大多数企业开展的绩效管理实践，存在以下弊端:弊端之一， 绩效管理缺乏系统性。 主要表现是 : 缺乏系统的绩效目标和刚性的制度约束， 组织绩效与员工绩效相分离 ; 没有建立系统的绩效考评系统， 只有对员工的考评， 缺少对中层管理者的绩效考评，且以非正式谈话为基础考评员工，员工绩效考核与实际工作相脱节;绩效考评标准模糊、不切实际，随意性强，绩效保证体系不严密，透明度不高，可操作性差; 绩效管理缺乏全过程的沟通或沟通不恰当，绩效考评的结果对员工没有及时地反馈; 绩效考核与人力资源管理的其他环节相分离，激励与约束不对称，缺乏一致性。由于绩效管理没有系
