一 、 说明：1、企业做考核的目的：公司可以支付员工同行业同职位高出市场 20%-30%的工资但是必须对他提出更高的工作标准衡量他，监督他，提高他。这样企业才有成本利润率，不然工作没变，工作标准没变或是标准低容易做到，这样的话，企业支付的高薪水就没有了高利润回报。等于成本增加，利润减少。2 、本考核采用方法为： 平衡记分卡 +KPI。其中具体指标的数值可根据公司具体情况填写。二、绩效考核原则：1 、使公司对员工从督导与激励两个方面形成绩效体系，进而有效控制成本、 提高利润，不断完善健康有序的发展机制。2、兼顾公司长期目标与短期目标的平衡、内部与外部的平衡、 结果与过程的平衡、管理业绩与经营业绩的平衡，促进公司与员工双方业绩的螺旋上升。3、绩效指标可操作、可量化、可实现。即：事先可预测、事中可监测、事后可检测。三、考核方法：1、考核方式可采取季度 / 年度考核或项目考核两种方式。2、上季度或项目的考核成绩不但对考核期内的项目佣金提成起作用，还对下季度或项目的底薪起作用，可升可降。3、对营销总监采取团队考核和个人考核两种方式。4
