地产单元 2014 年绩效考核办法1. 目的为提升地产单元经营管理水平，鼓励员工提高工作绩效，参照集团2014年绩效奖金考核办法，特制定本办法。2. 适用范围本办法适用于地产各单元在岗员工。3. 职责3.1 服务中心综合管理部：3.1.1 负责单元年度考核办法的修订及考核工作的实施；3.1.2 负责区域内部门 KPI 指标的考核工作。3.1.3 负责区域内项目模块化节点考核工作。3.2 服务中心财务部：负责区域内项目财务考核工作。3.3 服务中心成本部：负责区域内项目成本控制考核工作。3.4 工程管理部：负责项目安全、质量考核工作。3.5 各项目公司：负责本单元及部门KPI 指标的制定。4. 地产绩效奖励考核分类： 季度绩效考核、年度绩效考核和地产项目考核。5. 季度绩效考核： 仅对财务指标进行考核。5.1 财务指标及考核权重财务指标权重季度销售指标达成率60%季度回款指标达成率20%净现金流指标达成率20%5.1.1 项目已启动未开盘前，仅考核净现金流指标（100
