地产公司团队能力建设规划一、房地产行业团队能力现状分析（一）行业人力资源环境分析1. 人才流动频繁根据统计，国内房地产人才流动程度居各行业之首，流动率超过 60。在浙江，房地产人才跳槽平均 3 年左右一次。在北京、上海和广东等地流动率更高一些，一般平均 2 年左右跳一次。人才流动频繁与行业特点有关，房地产项目周期一般为 23 年，一旦项目结束，而公司又没有足够的新项目，相关人员就必须寻找新的工作机会。同样，一个公司如果要新开项目，就必须大量挖人。人才的充分流动使先进的、丰富的从业经验得以传播，带动了整个行业的发展；同时降低了员工产生惰性的可能，提高了员工的工作积极性和工作效率。但人才流动过快易导致企业停滞不前，不仅工作衔接出现问题，给竞争对手以“喘息”的机会，更重要的是国内对房地产企业人才流动缺乏行业规定和道德约束，人才流动会对公司内部商业机密和公司规范化管理造成一定的损失。每一个员工掌握的与项目开发相关的信息和经验都非常值钱，而重新建立一个相互了解的团队至少需要 3 个月。2. 人才储备
