地产公司组织机构设置及岗位说明书大全-2.0.doc

某房地产开发有限公司 组织架构 / 岗位规划及说明书二零一一年十一月三十日某某房地产开发有限公司 组织架构 / 岗位规划及说明书设置原则：本组织机构结合的战略和核心业务流程来确定的司团队力量，强化项目管理团队的管理职能的原则。，本着最大化发挥地产公设置符合以下几个特点：1、加强董事会机构2、总裁负责制（项目负责制）3、五大管理中心，管理中心下可设部4、每个岗位的设置都是为了满足项目需求5、职位设置不重复、不冲突、人人有事做，事事有人担6、强化管理职能，走地产项目专业化，规范发，职业化管理模式。备注： 本方案在现有人力资源状况的基础上，加大专业化人才引进、 强化项目管理职能。权限清晰，分工明确，保证沟通畅通无阻。某地产人力资源行政管理中心2011年 11 月 30 日目录1 某地产组织架构图2