地产集团工程、预算、招标、合同管理制度（试行）地产集团工程、预算、招标、合同管理制度( 试行) 1为作本进一制流一形控、度程，适步依用加地照于强产“地集集抓产团大集对 团放团下工及小属程”其各、的下子第管属公预理从司算思及、路开，发招制项标定目、本的合制管度理同和管指理导制，完度善( 和试规范行房 ) 地产开发运项相目开始设计前，由子公制度1、关规定司营一事销总节房地监负图产责纸开发会之审 子。公司 ( 以下简称子公司 ) 。组织营销中心结合项目特点开展市2 成详实、细致、实用的市场调研报告，并据此确定项目定位，报地产集团总裁场办调公研会，、3、股所所集有有团设设董计计事原局则审上批4 位 5 执、及规市划场设调计研任、报务建告由筑组根责方织后据任案编执项部设写行目门计; ，定或、报位责建地采任筑产取人立集采限面团取额设总设设计计计任任方务务式书; 书由的子形公式司下营达销于总设监计负单责位根; 据项目定 6、行所施 ; 有工设图计设均计采任取务图书纸由会子审公方司式工优程化副设总计负，责裁会组办审织公实编会行 写审责，批任报
