地产代理公司管理手册.doc

地产代理公司管理手册管理执行手册目录一、销售事业部的构成二、岗位职责与晋升标准三、案场管理制度四、项目会议制度五、业绩分配制度六、流程管理七、退房管理八、入职与调职、离职一、销售事业部的构成华大的销售事业部是由项目部、策划部组成的个共同体，项目部下设“代理项目” ( 地产直销 ) 与“人才输出”两大板块，“代理项目”指一股意义上传统地产项目销售代理，“人才输出”则专为地产商提供各类型地产项目的专业人才，而 “策划部”则为销售事业部所合作的所有项目提供专业的地产销售类策划服务。该 共同体合理利用每个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 销售事业部永远把公司利益放在第一位，突出个人能力而又强调协作能力，其结构 为:销售事业部|运营总监|项目直销部人力资源输出部策划部| | |销售总监 销售总监 策划总监|项目经理 , 策划经理|行政主管 数据主管 物料主管 合同主管 银行主管 策划师置业顾问 驻场策划1