某地产公司工作分析一、工作分析的背景A 公司是我国中部省份的一家房地产开发公司。近年来，随着当地经济的迅速增长，房产需求强劲，公司有了飞速的发展，规模持续扩大，逐步发展为一家中型房地产开发公司。随着公司的发展和壮 大，员工人数大量增加，众多的组织和人力资源管理问题逐渐凸显出来。公司现有的组织机构，是基于创业时的公司规划，随着业务扩张的需要逐渐扩充而形成的，在运 行的过程中，组织与业务上的矛盾越来越严重。部门之间、职位之间的职责与权限缺乏明确的界定，扯 皮推诿的现象不断发生；有的部门抱怨事情太多，人手不够，任务不能按时、按质、按量完成；有的部 门又觉得人员冗杂，人浮于事，效率低下。公司在人员招聘方面，用人部门给出的招聘标准含糊其辞，招聘主管往往无法准确地加以理解， 使得招来的人大多不行。同时目前的许多岗位不能做到“人适其岗，岗宜其人”，员工的能力不能得以 充分发挥，严重挫伤了士气，并影响了工作的效率和效果。以前公司员工的晋升直接由总经理提出。现在公司规模大了， 总经理几乎没有时间来与基层员工和部门主管打交道，基层员工和部门主管的晋升只 能根据部门经
