地产集团营销管理制度b地 产 集 团中锐地字 2006 第 6 号关于下发营销管理制度 ( 试行) 的通知营销管理制度 ( 试行) 已经 2006 年 9 月 19 日总经理办公会议审议并报董事长批准，现予以发布，自 2006 年 10 月 16 日起施行。地产集团二 00 六年十月八日营销管理制度 ( 试行) ( 一) 总 则防地产营销是房地产开发的重要环节，贯穿项目开发的全过程。为规范公司销 售管理，提高服务水平，提升楼盘及公司品牌形象，同时提高效率，实现公司资金 快速回笼，制定本销售管理制度。1. 依据国家、省、市关于房地产开发经营企业从事房屋销售的法律、法规、 条例、办法等规定去开展公司的销售工作。2. 制定、执行、落实公司年度销售计划和项目销售计划，安排全年度楼盘开发项目的销售计划和项目推广计划，实施公司品牌战略，认真、及时、合理、创新 性地做好策划、广告、价格等工作并进行效果分析，以促使工作的不断提高。3. 严格案场管理，做到管理严格、作业规范、工作细致、分工明确、做事有 序、奖罚分明
