1、 1 施工组织设计 2 目 录 第一章 工程概况 . 3 第二章 项目组织机构 . 4 第三章 主要施工机械 . 114 第四章 主要装饰材料进场计划 . 115 第五章 施工进度计划表 . 16 第六章 施工工艺 . 17 第七章 施工 质量保证措施 . 35 第八章 施工安全保证措施 . 41 第九章 文明施工及环境保护保证措施 . 48 第十章 雨季施工措施 . 48 第十一章 工程交验后的服务措施 . 52 3 第一章 工程概况 农行科技园支行营业办公楼，坐落于天津市卫津路 75 号，总建筑面积约为 3400 平方米，六层框架结构。主要装修内容有室内墙、地面及吊顶、上下水、强弱电等工程
2、。 4 第二章 项目组织机构 项目主管 : 项目经理 : 刘 计划管理员 : 质量管理员 : 刘 材料管理员 : 陈 安全管理员 : 赵 电工队工长 : 吴 水暖工队工长 : 李 油漆工队工长 : 程 瓦工队工长 : 陈 项目主管 计划管理员 质量管理员 材料管理员 项目经理 电工队工长 水暖工队工长 油漆工队工长 瓦工队工长 木工队工长 安全质量检查部 安全管理员 5 木工队工长 : 施工现场管理班子由工程部项目主管、项目经理、项目副经理、计划管理员、质量管理员、材料管理员、安全管理员组成，从工程前期准备到竣工决算、交付使用，使建制保持稳定，做到工程善始善终。其职责如下 ： 1 项目经理 项
3、目经理的主要职责：组织协调各方（建设投资方、总承包 方等）实现工程项目的总体目标，节约投资、保证工期、保证质量，公平维护各方利益。 1.1 负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。 1.2 主持项目实施中的重要会议 ， 组织并主持每周各工种工作例会和周末总结评定会 ， 做出周报表和月报表上报公司和甲方备案。 1.3 对项目进度、工期、成本费用支出、质量 作有 效控制 ， 并与计划预算 人员 分析、发现问题 ， 及时处理解决。 1.4 对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报 ， 及时对工作范围作相应调整 ， 并对各方面工作做出相应安排。 1.5 制订文件管理制度 ， 以保存
4、完整的工程 档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。 1.6 审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。 1.7 向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工6 通知 ， 取得对方认可的正式接受文件。 1.8 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工 ， 按质量检验评定标准主持检查 ， 对不合格工程坚决不予交付使用。 2 项目副经理 项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面的工作，与业主或厂商和分包单位联系协商工程相关问题，监督执行质量检查规程。 2.1 认真领会和贯彻公司及项目经理 对本工程制订的整体方案和技术措施 ， 对工程成
5、本、进度、质量和施工工艺严格把关。 2.2 对本工程的工程质量全面负责 ， 领导工人按图纸、施工规范进行施工 ， 并经常进行检查。认真推行全面质量管理 ， 对职工进行“百年大计 ， 质量第一”的思想教育 ， 开展创优质工程活动； 2.3 严格按施工程序组织施工 ， 及时填写施工日志、搜集质量原始记录 ， 随时掌握工程质量情况 ， 组织和落实周例会和月例会。 2.4 认真执行总公司的质量规范和各种技术措施 ， 组织自检、互检 ， 主持质量的检查验证 ， 督促工程验收手续的评定工作。 2.5 严格执行奖罚制度 ， 做到奖罚分 明 ， 支持质检员的工作 ，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工 ，
6、 发生质量事故要及时上报。 7 2.6 认真组织贯彻落实安全生产规章制度 ， 对所承担的工程安全生产工作直接负责。 2.7 对施工现场的电器及设备等方面配置安全防护装置 ， 并对装置检验合格后方可使用； 2.8 组织工人学习安全操作规程 ， 教育工人严禁违单作业 ， 经常进行安全检查 ， 发现隐患及时整改。 2.9 发生安全事故积极采取有效措施 ， 及时上报 ， 并参加事故调查处理。 2.10 项目经理不在的情况下 ， 有项目经理授权全面负责项目经理部日常工作 ， 对公司负责。 3 项目经理部行 政助理 项目经理行政助理作为项目经理行政业务工作的助手，负责工程的计划、估算、进度控制及费用控制，
7、负责工程后勤、材料采运和合同处理各方面关系，在工程中协助项目经理做好行政后勤工作。 3.1 负责协助项目经理做好计划调度和进度控制 ， 将周、月工程完成情况制成报表 ， 并对照计划做好总结和调整 ， 及时上报公司 ， 并根据完成工作 量 上报甲方付进度款。 3.2 负 责工地文件档记录的文件管理，并协助工程部经理对工程中需甲方确认、同意的变更、调整发联系函，经项目经理认可后交甲方签收并催促答复，重大问题及时上报。 3.3 控制行政费用开支 和成本核算 ， 对照计划预算提出处理意8 见。 3.4 负责监督执行工程所需设备、材料的采购、催货、运输及后勤保障工作。 3.5 按合同处理与甲方（建设单位
8、及行政主管单位）、供货商、分包单位各方面关系 ， 主要是分包单位在执行合同中出现的问题 ， 参与分析招标文件 ， 选择分包单位 ， 建立必要的工作规程与管理有关合同变更问题。 4 质量管理检查员 4.1 负责工号内的质量自检、互检 ， 经常分析质量状况 ， 掌握质量动态。各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会 ， 分项工程工长填写质量保证书 ， 方可施工； 4.2 收集整理质量资料 ， 对现场情况随时随地 进行监控 ， 及时填报分项工程质量检查评定表 ， 协助建立质量档案 ， 作为奖罚依据和验收依据。 4.3 按质量标准及时对工程质量进行验评 ， 对不合格的有权责令返工或停工 ， 并将经济损
9、失如实上报。 4.4 验评工程质量时要在自检合格的基础上进行 ， 发现问题及时处理 ， 对发生的质量事故如实上报。 4.5 参加质量会议及质量检查 ， 参加工程质量事故的分析、调查和处理。 4.6 积极协助领导开展全面质量管理 ， 指导质量攻关小组活动。根据实际检验情况 ，经 常提出质量研究课题。 9 4.7 在工程质量验评中 ， 严格掌握质量标准 ， 对检验的工程质量负责。 4.8 坚持原则 ， 正确反映质量情况 ， 对隐瞒工程质量事故的 ，有权越级反映情况。 4.9 认真实行目标管理和全面质量管理。 4.10 对职工进行“百年大计 ， 质量第一”的思想教育 ， 组织群众开展质量自检 ， 做
10、好质量预防控制工作 ， 广泛发动群众开展全面质量管理。 4.11 认真贯彻谁施工谁负责的原则 ， 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工 ， 按照质量检验评定标准主持检查 ， 对不合格工程坚决不予交付使用。 4.12 正确处理质量和进度的关系 ， 杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象 ， 发生工程质量事故应及时报告 ， 并积极配合技术、质检部门分析、研究处 理。 4.13 支持技术、质检人员的工作 ， 对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责； 4.14 对职工进行质量、安全教育 ， 组织自检、互检和专检的验评 ， 组织阶段验收和完工验收 ， 主持质量分析会 ， 并严格实行质量奖、罚
11、措施 ， 不断提高工程质量。 4.15 认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范 ， 以及本公司的各种安全规章制度 ， 具体领导本单位的劳动保护和安全生产 ， 经常进行安全生产检查 ， 制止违章作业 ， 一旦发生工伤10 事故要及时上报 ， 并认真分析事故原因 ， 制订出处理意见和改进措施。 4.15 主持制定安全技术措施 ， 经常研究解 决施工中存在的安全问题。 5 工号负责人 5.1 对本工号的工程质量全面负责 ， 领导工人按图纸、施工规范进行施工 ， 并经常进行检查。 5.2 认真推行全面质量管理 ， 对职工进行“百年大计 ， 质量第一”的思想教育 ，开展创 优质工程活动。 5.3 严
12、格按施工程序组织施工 ， 及时填写施工日志、搜集质量原始记录 ， 随时掌握质量情况。 认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作。 5.4 严格执行奖罚制度 ， 做到奖罚分明 ， 支持质检员工作 ， 对违反操作规程的要及时返工 ， 发生事故要及时上报解决。 5.5 认真组织贯彻落实全生产规章制度 ， 对所承担的工程安全生产工作直接负责。 5.6 对施工现场的电气和设备等方面配置安全防护装置 ， 并对装置检验合格后方可使用。 5.7 组织工人学习安全操作规程 ， 教育工人严禁违章作业 ， 经常进行安全检查 ， 发现隐患及时整改。 5.8 发生安全事故积极采取有效措施 ， 及时上报 ， 并参加事故
