电话销售主管工作计划-WORD文档，下载后可编辑修改-电话销售主管工作计划一、工作交接在本项目做销售已有半年之久, 积累了一定的客户群体, 包括已成交客户和未成交的潜在客户, 把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务 , 移交给一名替代自己的新员工手里, 给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链, 已达到能够快速的上手接任自己的工作。二、优秀销售员的认定及培养对于新上岗的几位新同事, 选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的新员工 , 并能够做出令公司满意的业绩, 以替代自己。望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的机会, 我好观察出价值的人员出来 , 人员选定将在 25 号之前选出 , 望公司多给予支持。新员工认定后将有为期20 天的员工培训 ,3 个阶段, 每阶段 7 天, 其中休息一天 , 时间为晚上2 个小时 , 并在白天注意观察他的工作情况, 已做好记录 , 待培训时做好总结 , 通过对于新员工的高要求使其快速提高, 以达到公司的目的。三、高效团队的建设主管已不再像销售一样单单靠
