公司晋升管理制度范本公司提升管理制度范本完全版 范文2 第1章总则 1、目的 为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成良好的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 2、范围适用于公司所有员工。 3、基本原则 (1) 德能和事迹并重的原则。提升需全面斟酌员工的个人素质、能力和在工作中获得的成绩。 (2）逐级提升与越级提升相结合的原则。员工1般逐级提升，为公司做出了突出贡献或有特殊才华者，可以越级提升。 (3）纵向提升与横向提升相结合的原则。员工可以沿1条通道提升，也能够随着发展方向的变化而调剂提升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先斟酌内部人员，在没有适合人选时，斟酌外部招聘。 4、提升需具有的条件： （1）具有较高职位的技能； （2）相干工作经验和资格； （3）在职工作表现及操行； （4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力
