某县国税局绩效管理经验交流材料某县国税局绩效管理经验交换材料今年上半年，某县局在绩效管理工作中，以进程控制为抓手，以延续改进为目的，强化节点管理防失分，吃透规则争加分，绩效考核得分目前暂居第1阵列，现将相干工作汇报以下：1、基本情况 绩效管理的马拉松跑赛程过半，目前，某某县局已考评指标37个，考评分值xx分。失分数量12个，失分分值2.91分，在所有参考单位中失分较少。加分次数17次，加分分值0.73分，在所有参考单位中排名第x。得分合计x分，综合排名暂居第2名。2、主要做法 绩效管理实质是进程管理，我们主要通过“3个准”来推动绩效管理各项工作任务落实，减少失分，争取加分，实习绩效管理的加速跑。（1）找准定位卯足劲。年初我们就明确了力争上游的工作目标，通过3个“强化”，吃透规则，打牢基础。1是强化认识。局党组高度重视绩效管理工作，把绩效管理记在心中，抓在手中，落实到行动中，把绩效管理工作贯穿于局务会、碰头会乃至在科室平常的工作汇报中，通过对绩效管理的事事提、时时提，在全局上下营建了1种人人讲绩效、人人重绩效的氛围。县局算好时间帐，从错开征收期高峰、利
