目标管理绩效考核目标管理与绩效考核当代团体职员绩效考核是人力资源管理的重要环节，它是对职员进行任用、提升、调薪、赏罚、培训的客观根据，绩效考核的进程和结果也是重要的鼓励手段，将充分激起职员潜能，使职员能力得到发挥，到达绩效任务的目标，获得企业和职员的共赢。 1、考核原则： 职员绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事前公然，考核由直接上级主持，以职员事迹和相干行动事实为根据（考核结果与本人见面），进行双向沟通、结果兑现。考核评分针对不同的人应有差别，即考核应坚持公然、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与鼓励性。 2、考核周期： 职员绩效考核按不同种别分月度考核、半年考核和年终考核。 3、参加考核人员范围： 与团体及子公司签订正式劳动合同的职员。 4、考核方式： 职员绩效考核工作由团体人力资源中心统1组织、归口管理，团体各中心和各子公司具体实行。 5、考核结果： 1、职员考核结果由各级考核人评定，并汇总到人力资源部门。各子公司月度绩效考核结果由子公司人力资源经理汇总，报团体人力资源
