目标管理和部门绩效考核实施方案目标管理和部门绩效考核实行方案第1章目标管理 1、企业目标管理目的 以目标管理方法为指点，进1步加强目标制定的细化和深化，推动全员目标管理，将企业的整体目标逐层分解到部门和每一个岗位，确保目标和措施落地，实现人人肩上有担子、人人心中有目标，通过全部员工共同努力，增进企业年度目标的达成。2、企业目标管理的基本流程1、制定企业1级目标 根据企业战略目标、行业优秀工厂目标和考核目标，肯定企业中、长、短目标，并制定完成目标的标准，和到达目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。2、目标层层分解和下达 目标管理的实质是将目标层层分解到部门和岗位，将目标任务向下细分和转化，构成1种锁链式的目标体系，上下级目标之间构成“目的-手段”的关系。3、进程管理 目标责任部门按肯定时间进度和关键事件要素组织实行。4、检查实行结果及赏罚 对目标依照制定的标准进行考核，检查和控制目标的履行情况和完成情况，看看在实行进程中有无出现偏差。5、信息反馈及处理 信息反馈及处理贯穿目标管理各个进程，从目标制定、进程检
