设备部电控班班组建设管理工作总结2018年是乐东公司光辉的1年，也是不平凡的1年。在公司领导班子的正确领导下，电控班2018年的工作获得了较好的成绩，没有产生2类障碍及以上不安全事件，实现了零事故的安全目标，热工“3率”指标控制在优秀水平。班组主要负责公司dcs系统和相干热工仪表、控制装备的检验保护任务，目前热控专业人员有7名，管辖全厂主、辅机dcs系统和自动保护装置和输煤、输灰、脱硫、脱硝、化水程控、消防、公用等装备的控制系统。在2018年班组依照年前制定的工作进度计划，在安全环保、技能培训、班组信息化建设、班组创新建设等方面获得了较好成绩。现总结以下：1、工作完成情况1、安全环保工作坚持每天的班前会、班后会，通过制定班组各项管理制度，如热控班组考核制度、考勤管理制度、工用具管理、备品备件管理、装备巡检制度等，使班组工作顺利展开。认真学习领会公司、部门下发的各种文件，把全班的思想统1起来，通过学习提升班员的技术水平，使班员都能独挡1面，在不同的装备上成为技术的能手，每一个系统上都有技术过硬的人来把关。主要工作有：认真贯彻“安全第1，预防为主”的方针
