工厂部门班组长培训的学习总结班组长培训学习总结篇1班组长，要末管理着1个小组，要末带领着1个工班，是兵头，又是将尾。是指挥者也是监督者，起着生产1线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第1，提高生产的质量和效益，下降本钱，避免事故的出现，这是1名班组长最最少应当做到的工作，做1名合格的班组长，还应当提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。作为1名班组长，首先要一马当先，以理服人，处处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清楚每天该做些甚么，怎样去做，不能盲目的毫无计划的去干。作为班组长，应常常反思自己，在工作当中找答案，时时关心员工，和员工打成1片，为员工排扰解难，但不能弄帮派，要1视同仁，充分发挥员工的积极性和团队精神，充分利用各方面的信息是班组产生有效的生产和经济效益。通过此次培训学习，作为1名班组长我相信自己能够顺利有效的展开各项本班工作。但是，这些工作是不是真正能得到领导的认可，能否得到同事和本班其他人员的欢迎，却是个值得认真思考的问题
