销售业务经理的述职报告恭敬的各位带领、同事们：本年以来，作为销区经理，我能够认真践诺职责，联合带领XX销区全部人员，在厂部整体工作思路指引下，在X厂长和销售部各位经理的精确带领下，自动进步、结壮工作，结束了全年目标任务，总销量到达XX箱，营销工作取得了可喜的成绩。下面，根据带领要求，我进行述职，不当的地方，敬请带领和同事们责怪斧正。1、加强宣扬促销力度，较好地结束了全年目标任务。本年我们在销售工作中碰到了一定的坚苦，特别是由于我厂面对吞并重组，各种不实传闻使贸易公司对我厂产品的决议信心不敷，很多零售户乃至不卖我厂产品，面对庆幸场面，我们在销售部联合指示和安排安排下，阐扬全部人员的聪灵本领，进1步加强宣扬促销力度。终究，以我厂产品进入行业甲等品为契机，敏捷传播信息。经过议定造访贸易公司、访问零售户、及时分送XX企业报、宣扬画报等企业宣扬品的方法，做好宣扬解释工作，使这个好消息在第临时候即传播到客户和消耗者，撤除他们对我厂的疑虑，加强了卖好我厂产品的决议信心。其次，富裕利用暑期旅游高潮，在贸易公司互助下展开多种促销活动等等，有效拉动了终端消耗。上半年系列
