销售主管年度述职报告尊重的各位领导，各位销售部门的同事：大家好，在20xx年度，为了更好的完成事迹，带领好团队工作，lisa特此做以下述职报告。我是lisa，属于半个空降兵，从教学主管，半空落下成为销售主管，在本年末，我的头衔是“代理销售主管”，从20xx年正式成为“销售主管”。客观的说，在销售能力方面，我比不上jily、peony这两位课程顾问，由于她们在销售部门工作的年限，收获的经验，包括各项销售能力都比我强，但是不论如何，既然在本年，我是销售主管，那末我就要肩负起主管的责任，用尽1切方法完成销售团队事迹指标，但是与此同时，我也给我的销售团队提出以下要求：1、销售团队永久是以销售事迹，数字为终究导向，请记住：在工作方面，如果要和销售主管谈条件，对销售主管的工作有质疑，或要和销售主管展开辩论赛，请先问自己1个问题：我今天签单了吗?完成自己的销售指标了吗?如果完成，ok，谈甚么都没问题，但是如果没有完成，那末请闭嘴，问也不要问。2、销售团队里，比较的永久都是：谁是这1周的TopSales，谁是这1月的TopSales，不比较谁最会和他人开辩论赛，谁的
