店铺存在的问题及工作思路.doc

店铺存在的问题及解决方案工作思路经过了一段时间的调整目前品牌有效店铺30 家, 为能更好的明确管理目的 ,对现有店铺做以下规划：一、根据店铺性质、区域分类武汉南京苏州山东浙江周边江苏其他区域1、区域店铺占比分布图2、根据以上分布及市场实际情况把目前店铺分类管理，当把店铺分类后，工作的思路也非常清晰 A：南京市场、武汉市场、苏州市场按自营店管理模式精心化管理。 B：山东市场客户有很好的管理能力，可以给他足够的自由发挥空间，公司把握方向，给于足够的支持；督促开拓市场监督其开店质量。 C：加盟店铺以老板的思想加上公司化管理思路开展.（为能更便捷的管理各店铺，会在11 月前把所有店铺都装上POS 系统） 二、各市场目前存在的问题及分类后解决方案