店长的现场管理（业中、业后管理）讲稿店长的现场管理（业中管理） 一、人力（ 1）、人力配备：多少人够用，合理的应配制多少人，根据面积平米和客流量为配制人数。排班即是产能需求规划 （ CRP），即决定为完成计划所需的人力及设备的详细产量过程（用多少人做多少事情，在店务中完成这个任务项目合理应需要多少工时）排班可根据人员数量和营业时间安排的人员的班次（可按周、月），填写排班表。如： 1、节假日人流增多，结合销售和客流情况可适当延长各班次的时间。2、店员体假情况安排代班人员。店长通常上中班，便于掌握一整天的营业状况和人员情况。（附加：根据销售高峰与离峰合理排班的方法）（ 2）、基本配备。个人形象，上岗前应化好淡装，妆后应给人健康的感觉。头发干净整齐（长发必须束起），不允许刘海超过眼眉，染成不自然的颜色。不能佩带任何首饰（手表除外）手干净整洁，无污垢；制服，穿公司指定的店员服装，干净整齐，钮扣必须全部扣上，如袖长至手腕，必须 扣袖钮，保持平整服贴，内衣要求与肤色相近，不可外露。工牌，佩带于左胸口袋
