店长 2020 年下半年工作计划门店店长怎样写工作计划一：业绩目标 ( 中期，长期，每个月，每个人 ) 二：保障业绩和规范运作的管理制度和运作流程 ( 包含店务管理和店内运作流程 )三：为了完成业绩目标的人员计划，业务培训计划，商圈调查计划( 经纪人的团队辅导计划，业绩分段达成计划，管理计划)四：为了完成业务目标的房源和客源收集计划( 时间，周期，谁完成)五：业务流程设计。六：配合房源和客源收集的广告计划( 想、媒体选择，工具，周期， 预算，完成时间，预定效果和差异准备计划)七，完成目标奖惩计划落实和推进。八：为了完成业绩所需要的上级支持，所需上级领导， 帮助， 沟通， 督导的周期和内容九：运营成本核算。十：团队目标设计服装店长下半年工作计划一、了解公司年度市场开发计划了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容 : 增加店铺的数量 ; 扩大单店面积的多少 ; 提升单店增长率的计划 ; 折扣促销、赠送礼品、VIP 客户管理计划 ; 地域倾向计划 ; 价格
