一、目的：1、有效的库存管理，既能快速响应客户之需求，亦能使库存维持低水平状态，避免跌价及呆滞料损失；2、库存管理是动态的过程， 任何计划 预测外变化，必须第一时间通知受影响部门，并跟进是否落实；3、销售预测不可能 100%准确，但掌握客户的真实需求是销售能力的重要体现；4、产线在制品（ WIP）需始终处于流动状态 , 每个工序不应有存放超过24 小时之在制品；5、从客户样品需求开始 , 掌握客户真实规格需求 , 通过送样准确了解并记录客户可接受与不可接受范围；6、新建品名与规格必须经过严格的评审流程；7、销售预测与安全库存备货如无产品、销售部门最高主管签字批准，禁止安排生产;二、库存管理目标：1、成品 1 个月内出货 80%以上,3 个月内出货 100%；2、芯片、支架等主料库存目标：30 天以内使用 80%,60 天以内 100%用完；三、相关定义：1、订单良品 / 销售良品仓：客户需求量大 , 一般 23 个色区/ 波长, 订单良率目标值 65%,入“销售良品仓” ;2、销售良品 / 销售良品仓：含订单良品 , 一
