东莞技师工作站年度评价表.doc

东莞市技师工作站年度评估表评估人签名：评估日期：序号评估内容分值一组织机构10技能人才配评分标准评估说 明得分有专门的办公场所。 配备专人或兼职人员负责工作站的日常管理工作，明确各自工作职责。3 名以上业内公认、技艺精湛，在生产实践中能起带头二备情况10作用的知名技师、 高级技师或或具有绝技绝活的技能人才。制定较完善配套的工作管理制度，包括：组织管理制度、三管理制度10考核制度、经费管理制度、档案管理制度学员、奖励制度等。各项制度执行较好。四运作经费情况培养技能五人才情况六积极组织开展技术活动校企合作开展七情况根据需要做好每年经费预算和结算，保证经费到位， 工10作站各项工作得到正常开展。有完善的名师带徒工作计划，培养不少于10 名高技能25人才（附人员名单和相关资格证书）。有完善的技术合作攻关计划，每年应至少承担1 项以上10技术改造或技术攻关项目。积极挖掘传统工艺， 抢救