精品文档董事长年度工作总结董事长年度工作总结2007年已经过去, 新的一年即将来临,回顾过去一年的工作,感慨万千。在这一年里,部门工作既有可喜的一面, 更有值得改进的一面。回顾过去,展望未来,我信心百倍,决心继续保持积极主动,大胆创新,追求卓越的高度责任心,努力与安硕同呼吸,共发展。一、工作总结1 建立和健全、完善管理制度。办公室管理制度。规范办公室上下班时间,加班要求,办公室纪律,办公室值班制度。编制了营销中心管理制度。办公用品使用管理制度。如:打印机纸张、传真机的使用以及电话的使用和控制。办公设备管理和使用规定。建立报表制度。部门饮用水的计划和控制。车辆使用规定,规范用车程序。建立报表制度。公司会议制度:部门经理会议每周六下午一次和员工周五一次晨会,并一直坚持下来。部门人事权力的划分:入职和离职的审批程序,并在实际 中认真执行。宿舍管理、整顿、及评比标准的确定和执行。并配备了清洁工具,锁等。安排专人打扫清洁。员工行为准则的制定和监督执行。公司卫生区域划分及责任人的确 定。