精品文档督导工作流程对督导的认识和角色定位：终端一定必须与货品部负责的区域主管沟通，并做记录。你需要了解的客户货品情况，发货情 况，终端销售偏向和存在问题。工作一：外出督导工作流程：一、督导任务来源 (6 种) ：1、计划性业绩提升督导任务：根据公司营销部的年度计划、营运目标、年度发展重点及重点支持辅 导区域，确定本年度需督导的区域，制定年度督导计划，根据年度督导计划的要求，安排每季每月的督导任务，以此做为督导的计划性的任务。维护客户方面主要工作方向是提升终端维护的认识，打造完善的终端维护体系。造血而非单一的输 血。2、临时性业绩提升督导任务：在每季的营运中，根据目前客户营运情况，如客户业绩下滑或业绩需要进一步提升，由客户或公司提出督导任务。3、新店督导 ：新店开业时，由公司新店的业务辅导。4、一般性督导 ：如进行陈列、服务、店务等单项或几项以标准化营运为目的的督导任务。5、店铺认证 ：进行店铺评级论证的扫街督导任务。6、试销： 公司要求进行试销时由员工下到店铺进行季节性产品前期的预销售，
