对公司管理的合理化建议.doc

对公司管理的合理化建议号序合理化建议期望或目标岗位职责说明书是对岗位职责进行合理有1 制定每位员工的岗位职责说明书。并实行。2 对员工进行绩效考核，将考核结果与薪酬体系链接起来。增加激励政策：如满勤奖、年度优秀员3 工评选表彰、员工合理化建议奖、对部门设立年度团队精神奖等。4 定期给员工提供晋升、调动、轮岗的机会，保证人才储备。5 员工培训：每月一次内训，每年一次外训（建议挑选一名内部培训讲师） 。6 完成人力资源人员配备： 人力资源经理、人事专员和培训专员（可兼、代） 。效的分工， 促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成 工作和不尽职尽责的员工， 而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质， 培养员工工作的计划性和责任心， 及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发 展。员工激励是福利政策的延伸与补充，其涵盖了物质激励和精神激励两部分。 做好员工激励工作